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中铁一局2019年国际业务专题会要求 优化海外管理体系 齐心协力推动海外事业快速发展

时间:2019年03月07日  来源:《铁路建设报》  作者:记者 薛亮 通讯员 秦雷卜 阅读:  字体:

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  3月6日,中铁一局2019年国际业务专题会议在西安召开。中铁一局副总经理郭炜出席会议并讲话。

  会议要求,落实集团公司两会精神,优化海外管理体系,逐步推动现有海外管理体制机制的改革升级,形成以海外事业部为营销龙头,各子分公司为施工主体的新型国际业务管理模式,为中铁一局国际业务管理模式升级换挡实现高质量发展奠定基础?;嵋楹耪?,全公司各级领导干部要进一步增强投身海外事业的紧迫性和使命感,鼓足干劲、齐心协力,共同推动海外事业快速发展。

  郭炜客观分析了当前企业海外事业发展面临的内外部形势,简要回顾了去年中铁一局海外业务工作取得的成绩。2018年,中铁一局积极推进国际化战略,坚持“自己走和跟着走”的要求,圆满完成年度各项目标任务,推进了海外事业持续健康发展。其中,全年海外市场中标项目20个,实现新签合同额首次突破百亿元大关。

  就如何做好中铁一局2019年海外业务工作,郭炜强调了四个方面的意见:

  一是要提升认识,统一思想,持续给力海外市场。要认识推进企业国际化不仅仅是企业自身发展的要求,更是落实国家“走出去”战略、“一带一路”倡议的必然选择。各级领导要提高思想认识和政治责任感,抢抓机遇,加大国际市场开拓力度,持续提升海外市场参与度,努力做中铁一局国际化战略的排头兵。

  二是要加强调研、科学定位,优化海外管理体系。发展规划部门要牵头,到优秀的外经企业调研,加快推进海外体制机制的改革升级。要以集团公司职代会暨工作会精神为指导,稳步推进体制机制改革,海外事业部履行“市场开发与监管为主,项目服务保障为辅”的海外业务管理职能;子分公司履行好“项目实施组织为主,配合境外经营为辅”的职能,以良好的现场履约维护集团良好的品牌形象;集团公司各职能部门要以改革为契机,全面提升海外市场的服务管控能力,实现“系统联控”。

  三是要强化管控,提升海外竞争实力。

  四是要夯实基础,防范海外经营风险。要尽快完善国际业务流程体系,形成完备的制度体系和支持保障体系;重视海外人才队伍建设;加强境外项目安全质量监管;进一步完善国际业务全面风险管理体系。

  海外事业部总经理乔勇通报了当前中铁一局海外项目生产经营情况,对今年海外业务重点工作进行了安排部署:一、舞好营销龙头,多措并举出成果;二、强化项目监管,推动“系统联控”保信誉;三、做好服务保障,真抓实干增合力。

  会上,中铁一局安全质量总监、机关各部门负责人、巴基斯坦ML-1铁路升级改造项目筹备组组长、孟加拉帕德玛铁路连接线项目经理部指挥长,以及参建海外工程的境内各子分公司和水务事业部负责人,围绕海外业务工作进行了专题发言。

  

  中铁一局2019年国际业务专题会会场

  

  郭炜讲话

  

  乔勇通报海外业务情况

  

  会场2

  

  会场3

责任编辑:薛亮
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